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企业如何进行安全管理

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发表于 2012-3-4 17:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
希望大家来讨论
 楼主| 发表于 2012-3-4 17:25 | 显示全部楼层
勤走、勤查、勤说

  身为企业安全员,必须勤于现场巡视,经常深入生产第一线,与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通,了解他们的思想动态,同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察,是否有不安全隐患存在,还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题,才能对问题做出正确的判断,正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”,安全时时讲,处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力,善于与人沟通。例如,可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题,通过与工人的交流,你可以了解这个工种的性质和存在的危险,以便你及时向他提出相应的防范对策。

  现代企业管理强调“以人为本”,随着时代的发展,要求企业安全工作溶入情感管理,也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙,必须精细有情,无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时,要“动之以情,晓之以理”,以得到企业领导和员工的充分理解。
 楼主| 发表于 2012-3-4 17:25 | 显示全部楼层
勤走、勤查、勤说

  身为企业安全员,必须勤于现场巡视,经常深入生产第一线,与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通,了解他们的思想动态,同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察,是否有不安全隐患存在,还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题,才能对问题做出正确的判断,正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”,安全时时讲,处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力,善于与人沟通。例如,可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题,通过与工人的交流,你可以了解这个工种的性质和存在的危险,以便你及时向他提出相应的防范对策。

  现代企业管理强调“以人为本”,随着时代的发展,要求企业安全工作溶入情感管理,也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙,必须精细有情,无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时,要“动之以情,晓之以理”,以得到企业领导和员工的充分理解。
 楼主| 发表于 2012-3-4 17:25 | 显示全部楼层
勤走、勤查、勤说

  身为企业安全员,必须勤于现场巡视,经常深入生产第一线,与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通,了解他们的思想动态,同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察,是否有不安全隐患存在,还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题,才能对问题做出正确的判断,正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”,安全时时讲,处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力,善于与人沟通。例如,可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题,通过与工人的交流,你可以了解这个工种的性质和存在的危险,以便你及时向他提出相应的防范对策。

  现代企业管理强调“以人为本”,随着时代的发展,要求企业安全工作溶入情感管理,也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙,必须精细有情,无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时,要“动之以情,晓之以理”,以得到企业领导和员工的充分理解。
 楼主| 发表于 2012-3-4 17:26 | 显示全部楼层

勤走、勤查、勤说

  身为企业安全员,必须勤于现场巡视,经常深入生产第一线,与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通,了解他们的思想动态,同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察,是否有不安全隐患存在,还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题,才能对问题做出正确的判断,正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”,安全时时讲,处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力,善于与人沟通。例如,可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题,通过与工人的交流,你可以了解这个工种的性质和存在的危险,以便你及时向他提出相应的防范对策。

  现代企业管理强调“以人为本”,随着时代的发展,要求企业安全工作溶入情感管理,也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙,必须精细有情,无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时,要“动之以情,晓之以理”,以得到企业领导和员工的充分理解。

 楼主| 发表于 2012-3-4 17:26 | 显示全部楼层
晕死,电脑开始没有显示,谁知这么多?
 楼主| 发表于 2012-3-4 17:27 | 显示全部楼层
晕死,电脑开始没有显示,谁知这么多?
发表于 2012-3-4 18:23 | 显示全部楼层
先保证安全生产条件达到国家标准吧。
发表于 2012-3-4 21:02 | 显示全部楼层
"勤走、勤查、勤说"很好,但在赶工赶进度赶效益时,”三勤“的作用就有限了。


来自: 安全管理论坛(bbs.safehoo.com) 详细出处:http://bbs.safehoo.com/thread-27255-1-1.html
发表于 2012-3-6 15:27 | 显示全部楼层
三勤,不错
发表于 2012-3-7 18:39 | 显示全部楼层
呵呵,挺好的
发表于 2012-5-3 10:47 | 显示全部楼层
很好谢谢你
发表于 2012-5-3 11:08 | 显示全部楼层
回复 7# 华电冰山


    非常感谢 分享了
发表于 2012-5-3 11:39 | 显示全部楼层
安全管理不是一两句话就能概况的。但我认为首先应该看公司的要求和企业文化。有时最多的付出,最专业的知识,最丰富的经验在某些公司只能埋没,而在有些公司却显得不足。
安全如何管理不能像数学公式一样照搬。同时这也是为什么一两句话说不清的原因!!!
至于要谈EHS的风险管理、系统化、法规符合性、检查、意识、过程管理等等等等,我想大家都知道怎么去做,除非你未从事过这个行业。
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