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本人对安全标准化流于形式比较有看法!请问如何将安全从“知道”到“做到”

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发表于 2020-4-27 15:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
想发起一个话题:安全从“知道”到“做到”?
  本人对第三方辅导的安全标准化工作,有很大不同的意见,流于形式;模板化严重,可笑的公司名字都会照般照抄对于做好安全工作,不是一件有意义的事;安全应从“实际”出发,一步一个脚印的把员工的安全意识提高,倡导安全文化建设;个人认为:“6S管理”、"5W1H"、员工行为安全观察等都是不错的工具,欢迎大家交流----安全从“知道”到“做到”的方法!
发表于 2020-4-27 16:08 | 显示全部楼层
现在标准化对大多数公司来说就是骗钱的
发表于 2020-4-27 16:32 | 显示全部楼层
这位大哥说的很对,目前我国的安全管理水平与发达国家仍有较大差距,但是安全管理方面的规章制度却是求全责备,有大一堆文件方面的要求。对于大型企业有可能做得到,对于中小型企业安全管理力量本身比较薄弱,再把安全员一天到晚锁在办公桌前整台账,而且是许多是造假式的文件,可以说毫无意义。我认为如果一家小公司,只有一名安全员的情况下,那么他大部分时间应该是在进行隐患排查整改和安全培训教育。
发表于 2020-4-27 20:37 | 显示全部楼层
目前不管是安全标准化还是双重预防机制都流于形式,没有真正起到作用
发表于 2020-4-28 10:27 | 显示全部楼层
这个资料太好了。
发表于 2020-4-28 14:56 | 显示全部楼层
安全标准化总是挂着墙上,锁在抽屉了,那么就是形式!如何让标准化落实,关键还是看企业负责人和安全管理人员了。所以说不能说是安全标准化不好,是某些企业不想去落实罢了。
 楼主| 发表于 2020-4-29 07:11 | 显示全部楼层
龙在天 发表于 2020-4-28 14:56
安全标准化总是挂着墙上,锁在抽屉了,那么就是形式!如何让标准化落实,关键还是看企业负责人和安全管理人 ...

是的,安全标准化只是一个构成企业安全的框架,内容还是需要“日积月累”的实干出来的,我个人认为:要以实际情况出发,因地制异,引导安全理念,构建安全文化,落实安全行为,排除安全隐患,确保安全生产
发表于 2020-4-29 08:21 | 显示全部楼层
其实我最烦的就是一些文件台账的整理,有这些功夫,还不如多在现场做做隐患排查,多想想怎么提高员工的安全意识,奈何啊!!!!
发表于 2020-4-29 08:40 | 显示全部楼层
是的,安全标准化只是一个构成企业安全的框架,内容还是需要“日积月累”的实干出来的,我个人认为:要以实际情况出发,因地制异,引导安全理念,构建安全文化,落实安全行为,排除安全隐患,确保安全生产
说的有道 理!
发表于 2020-4-29 13:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 lhy66111 于 2020-4-29 13:21 编辑

运行安全标准化要做几件事——安全员:影响有影响力的人,让有影响力的人依法依规推进安标,安全员行使监管职责;安全管理人员:直线管理,一岗双责,落实践行安标要求要求;员工:接受培训教育,常态化安标知识考试,以考促学,末尾降薪淘汰,常态化风险辨识和隐患排查治理。安全标准化不只是记录文件,追求形式上的留痕是免责的一种方式,但  但   发生事故谁的责任能免?减责到有一些。要正确看待安标,自身定位是关键,只为取得证书,糊弄一下就行,不用过多投入,为改善提升安全管理水平,提高本质安全绩效,就要踏实落实安标要求,加大安全投入,改善人  改善环境  改善现场  改善管理。运行安标就是企业从改善为切入点开始带动经营、销售、财务、综管、党务等管理改善,最根本的是人的思想观念、安全认知的改变。  不要指望第三方中介服务,那只能做参考,企业还是自己的企业,要靠自己,靠全员参与改善!
发表于 2020-4-29 13:24 | 显示全部楼层
欲影响他人,先点亮自己

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发表于 2020-4-29 15:47 | 显示全部楼层
国内安全管理起步较晚,目前还没有足够的重视,片面追求标准化和双体系,安全管理工作应该是因员工素质和企业实绩情况进行分析、开展,现在的安全标准化,全部照搬赵套,完全不管企业的实绩情况,而且每个专家的想法和见解都不一样,往往出现这个专家说这么改,到了另一个专家来又说这么改不对,企业不知道怎么区运行,做完标准化实施不了
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