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非煤矿山企业安全管理要把握好五个度

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发表于 2019-1-11 15:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

一是高度,做安全管理,从责任的角度,要站在员工生命至高无上的高度抓安全;从管理的角度,要站在企业各部室、各车间的高度抓安全,要敢于站在各部门之上,统领各部门共同抓好安全工作,要放开胆量去统领。

   二是宽度,安全管理要学会抓系统,要做到横向到边,从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起,不要一提起安全就是生产车间、生产部门,其他的部门就没事,不用过问,这就不对。企业的每一个部门都需要安全管理,一个部门管不好,不但影响到本部门,还影响到部门联系的各个环节,各部门要相互沟通,相互协调,齐抓共管。

   三是深度,深度就是系统抓,就是纵向到底,我们要把企业的安全责任从总经理一直延续的每一个岗位员工,让企业的每一个员工都有一份责任,把企业安全的千斤重担分到每一个员工身上。就是一个清洁工也是一岗双责,不但要清洁好卫生,还要确保作业过程安全。如果企业每一个岗位,每一个员工都做好安全预防、做好隐患排查治理、企业就能达到全员参与,实现零事故运行。

   四是细度,安全管理最忌跑马观花,不但要下马观花,更需要蹲下来,要学会停车坐爱枫林晚的宠好,要深入作业现场,零距离作业岗位,带着对员工生命的关爱,仔细观察,认真分析,逐层了解,善于发现深层次问题,要治根、治本,根治顽疾,光会处理表面现象,事故隐患就不可能得到根除。现场问题,任何一个细节都不能放过,及时发现,及时处理。一点疏忽都会造成不同程度的人身伤害和经济损失,让管理者受到责任惩罚和良心谴责。

   五是尺度,安全管理要不怕得罪人,对安全违章要敢管,对屡教不改者要敢用制度处罚,用制度约束。但考核管理要严格按制度执行,不能随心所欲,要有尺度,要讲管理艺术。要学会说话。向违章者讲清利害,讲清责任,要让员工接受、要让员工明明白白接受教育,积极改正。不要一个红脸唱到底,在制止一个违章的同时又滋生出思想上的不稳定情绪,产生新隐患,影响和谐稳定。安全稳定发展是企业的大局,要在稳定的前提下做安全,在安全的前提下搞生产,由此促成企业盈利发展。

发表于 2019-1-12 07:17 | 显示全部楼层
楼主好人一生平安,是真的说到实处了。拜读了,顶你。
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