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非煤矿山企业安全管理需要“五常”

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发表于 2019-1-11 14:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

安全生产管理年初松,年终紧;出了问题或事故紧,事后松;这是不少企业安全生产管理的弦时紧时松,亡羊之后才补牢的做法,其结果事故不断,安全没有保证,影响企业安全持续发展。

  安全生产管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作,既来不得半点虚假、浮躁和骄傲自满,又不能急功近利,侥幸松懈,稍有怠慢就会发生事故,造成无法挽回的损失和人身伤害。所以,安全管理需要“五常”。

  一是要常思安全管理责任之重。我们每个安全管理部门,每个生产岗位,肩负着企业稳定发展,社会和谐安康的重任,稍有疏忽或大意,就会让事故钻空子,一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感,在本职工作岗位上履行职责,严格把关,通过众人严防死守,确保安全生产的大堤坚如磐石。

  二是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业,生产隐患不可避免,只要我们严格按照“四个一样”的工作作风和工作态度,按时巡查,监管到位,发现问题坚持做到处理不过夜,防微杜渐,把隐患及时消除在萌芽状态,避免小隐患扩大诱发大事故。

  三是要常念安全教育之“经”。安全生产教育先行,要经常开展安全教育和培训,使每个职工脑中安全生产的弦时刻绷的紧紧的,安全生产的警钟敲得响响的,使安全法规、安全制度、安全生产责任制深入人心,才能在工作中自觉遵守,严格执行,切实把我的岗位我负责、“我要安全”、我会安全、我必须安全落实在行动中。

  四是要常想事故之危害。生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满,是诱发事故的温床,是安全生产的大敌。出了事故,那惨不忍睹的现场,那撕心裂腹的哭声,是我们每个人都不愿看到的。所以,我们要经常把其它行业、其它企业、其它单位发生的生产事故进行讨论反思,对照自己查改自身存在的不足,通过吸取教训,引以为鉴,避免重蹈覆辙,达到不吃堑也长智的效果。

  五是要常练安全生产之基本功。长期的安全生产实践证明,员工生产操作技能素质的高低,发现判断处理突发生产问题能力的好坏,直接影响安全生产的与否。所以,各个企业要经常开展岗位练兵、技术比赛、反事故预案演练、师带徒传帮带等技术培训活动,提升全员的技术素质,提高全员发现处理突发问题的能力,实现企业安全持续发展。

发表于 2019-1-12 07:17 | 显示全部楼层
楼主好人一生平安,是真的说到实处了。拜读了,顶你。
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