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安全员求助贴-------假扭伤

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发表于 2018-6-21 22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
    近段时间,工厂接连发生几起扭伤事故,有一起是拧个胶管就说扭到腰了,要在家休息几天。工厂对这个问题现在很头痛,因为送去医院也照不出来,只要员工说痛,即使不红不肿的,医生也初步诊断为软组织拉伤,现在的医生巴不得患者住院或开些药,如果是真扭伤吧好好说,工伤给得理所当然,但就怕小部分奸诈小人以扭伤为借口泡工伤假,不知道论坛上的安全员遇到过吗?有什么好的办法遏制这一不好的现象。
发表于 2018-6-22 08:38 | 显示全部楼层
没有碰到类似事情。我认为应该从企业制度层面解决,比如对于由于违反操作规程出现的工伤,从制度上定性为事故,应该对其个人、所在班组以及车间(部门)进行相应的考核,要有力度(报工伤不能白报)!把出现这种工伤的事件,上升到公司的事故层次,企业以事故的处理来对待,这样,对于某些想钻空子的人就有一定的震慑力了。当然,这就要求相关联的各项制度要科学、严谨、全面。如果,楼主说的作业人员严格遵守操作规程而出现工伤,只能说贵公司的操作规程应该进行相应的调整了,因为操作规程的主要作用就是规范作业人员的行为,避免各类事故的出现。
发表于 2018-6-25 10:16 | 显示全部楼层
石龙龙龙 发表于 2018-6-25 09:05
老哥说得在理。我一直是这样遵从公司的规章制度处理工伤事故,员工发生事故后先进行救治、治疗,然后按四 ...

兄弟,你说的更详细、更具体了。处理这样的工伤问题,我认为其实就是查制度、查管理、查培训、查医疗记录、查现场目击证言,对发生工伤车间、班组、关系人,落实责任。该考核的考核,该调岗的调岗,该处分的处分。制造假伤无非就是想钻空子赚便宜,连累集体,自己本人也考核了,调岗了。发现对他自己没利了,他还会做吗?自然就迎刃而解了。
发表于 2018-6-22 08:59 | 显示全部楼层
企业应该建立罚则的,我们这里即使工伤也要做事故分析的,主动责任与被动责任处罚的力度不一样的。
发表于 2018-6-22 15:42 | 显示全部楼层
zhj1970 发表于 2018-6-22 08:38
没有碰到类似事情。我认为应该从企业制度层面解决,比如对于由于违反操作规程出现的工伤,从制度上定性为事 ...

见解独到,观点犀利,佩服~~~
发表于 2018-6-25 09:05 | 显示全部楼层
zhj1970 发表于 2018-6-22 08:38
没有碰到类似事情。我认为应该从企业制度层面解决,比如对于由于违反操作规程出现的工伤,从制度上定性为事 ...

老哥说得在理。我一直是这样遵从公司的规章制度处理工伤事故,员工发生事故后先进行救治、治疗,然后按四不放过原则召开事故分析会,再对相应生产车间/班组/责任人进行考核,如工伤员工是违章操作导致工伤,也要接受考核。最后同一岗位发生两次工伤的员工进行调岗处理。理顺设备/工艺安全操作规程,多加现场监督、培训,员工安全意识提高了,才不会频发安全事故。
发表于 2018-6-26 14:27 | 显示全部楼层
pangbo2018 发表于 2018-6-25 10:16
兄弟,你说的更详细、更具体了。处理这样的工伤问题,我认为其实就是查制度、查管理、查培训、查医疗记录 ...

是的事前监督管控还是要做好,处理工伤事宜,擦屁股的事情真是不好办的
发表于 2018-6-26 14:51 | 显示全部楼层
我们公司先出的工伤管理制度,工伤无非2种:人为和非人力不可抗。如果是人为的 、因操作失误造成的工伤,查培训和有无操作规程。如果接受过培训。有操作规程,那员工就得承担相应部分工伤损失。
发表于 2018-10-22 12:30 | 显示全部楼层
石龙龙龙 发表于 2018-6-26 14:27
是的事前监督管控还是要做好,处理工伤事宜,擦屁股的事情真是不好办的

做好事前监督话是不错,一要基础管理人员素质强,懂的管,知道风险点在哪里,怎么样管,管到什么程度,二要劳动作业人员懂规矩,守纪律,三要能有资金投入,加强设备和器具的管理使用。难度也不小!出了工伤对谁都不好,关键是谈钱伤感情,人的工作最难做。
发表于 2018-11-18 13:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 浪迎风 于 2018-11-18 13:27 编辑

按照《工伤保险条例》...职工工伤无过错原则...我企业经常遇到..管理当中没有好办法...
发表于 2018-11-18 16:34 | 显示全部楼层
这个事情目前对于企业来说无解,我单位使用了一些临时工,合同快到期、或者年龄大的,一些人故意制造工伤,然后报工伤,最后等工伤鉴定、然后赔钱。随便一个骨裂,最后都要赔钱。明知道部分人是骗保,但你能拿人家怎么样?最终倒霉的就是基层管理人员,出一起工伤扣罚工资1000元,扣罚单位工资总额好几万。
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